Club de la Pesca o Licitaciones Competitivas
Presentación al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia
Manuel Cruzat Valdés Santiago, 12 de agosto 2010
Bajo un esquema de cuotas de pesca transferibles, en que la
autoridad vela por la sustentabilidad del recurso pesquero en el
largo plazo a través de la fijación dinámica de una cuota global
de captura, la licitación de éstas de manera periódica,
automática y conocida por todos es eficiente y evita
redistribuciones arbitrarias de riqueza que atentan contra la
esencia del sistema económico competitivo que nos ampara.

Club de la Pesca o Licitaciones Competitivas
Concentración geográfica productiva: ¿industrial pesquero

enfrenta precios?
• Chile produce anualmente alrededor de 600.000 toneladas de

harina de pescado y 120.000 toneladas de aceite de pescado,

equivalentes a cerca de un 15% mundial en sus respectivos

mercados – también hay además congelados y conservas ‐.
• El actor mundial más importante, Perú, tiene alrededor de un

30% de ambos mercados.
• A nivel país, el resto de los actores tiene significativamente

menor peso.
• Si bien hay sustitutos animales y vegetales, existe un incentivo

y capacidad creíble entre los 2 grandes vecinos del Pacífico para

“coordinar” el mercado.
• Sintomáticamente, reunión IFFO (International Fishmeal and

Fishoil Organisation, sus miembros representan 2/3 de la producción

mundial) anual 2008 en San Diego, California ya advierte a

productores de harina y aceite de pescado de no realizar reuniones

a puertas cerradas entre ellos ni nada que sugiera “coordinación”.
• La capacidad de procesamiento en planta en Chile llegó a ser

cercana a 4.5 millones de toneladas de captura anual, en

circunstancias que la captura actual ronda los 3 millones de

toneladas anuales. Exceso de capacidad y caída histórica
de captura (coyunturalmente captura acumulada en 2010 está

siendo cerca de 20% inferior a 2009, tanto en Chile como en Perú),

profundizan incentivos a una mayor “coordinación” a nivel de la

industria nacional y también vecinal.
Fuente estadística: IFFO
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Exapesca SA, una sociedad instrumental de apoyo al Club
• Su objeto es la representación, exportación, importación y

comercialización de aceite de pescado y sus derivados.
• Se constituye en 1994 con un directorio de 16 miembros; en

2008 son 8.
• En publicidad, destaca producción/abastecimiento entre 70 y

80% del mercado nacional.
• En 2008 sus directores eran los gerentes comerciales de

Pesquera San José SA – filial de Coloso SA y relacionada a

Corpesca SA ‐, Pesquera Nacional SA, Pesquera SPK SA –

filial de Igemar SA, relacionada con Corpesca SA y hoy en

fusión con Pesquera San José SA ‐ y de Pesquera El Golfo SA

y los gerentes generales de Pesquera Itata SA, Pesquera

BioBio SA, Pesquera Landes SA y Pesquera Alimar SA.
• Para un mercado en que se “enfrentan precios” como alegan

muchos pesqueros industriales de las zonas norte y centro sur,

¿cuál es el objeto de fondo de una sociedad como ésta?

¿Qué otras materias se tratan bajo su esfera?
• Aparentemente la sociedad estaría hoy operando en menor

escala. ¿Mera coincidencia con evolución de fallos del TDLC ,

Corte Suprema y la actividad de la FNE en últimos años,

así como sus nuevas facultades de investigación incluyendo
la delación compensada, además de temor a entes

antimonopolios USA / UE?
Fuente: Memoria 2008 Pesquera Itata SA y
Escritura Pública Constitución Sociedad

Club de la Pesca o Licitaciones Competitivas
Otras sociedades de apoyo al Club de la Pesca
• Boat Parking SA, constituida en 2001, para servicio de

estacionamiento en tierra y mantención de naves. Directorio

en 2008 formado por el Gerente de Flota de Pesquera El

Golfo SA, el Gerente de Operaciones de Pesquera SPK SA y

el Gerente de Operaciones de Pesquera Itata SA. En la

propiedad participan además otras pesqueras. ¿Coordinación

entre incumbentes para eventual vuelta a Carrera
Olímpica o renovación de cuotas sin licitación a partir de

diciembre 2012?
• Emisario Coronel SA, constituida en 2005, para

evacuación de riles de industria pesquera en Coronel.

Directorio en 2008 formado por el Gerente de Zona de
Pesquera San José SA, los Gerentes de Operaciones de

Pesquera SPK SA y Pesquera Itata SA, el Gerente de

Desarrollo de Pesquera FoodCorp, el Gerente de Pesquera
Bahía Coronel SA y el Administrador de Planta Coronel de

Pesquera Camanchaca. ¿Bajo qué condiciones económicas

podría acceder un tercero no incumbente?
• Constitución de sociedades ‐ ¿existen otras? ‐ refleja cómo

comercial, estratégica y operacionalmente se han ido

coordinando los incumbentes en la últimas 2
décadas: la definición de un Club.
Fuente: Memoria 2008 Pesquera Itata SA

( fin de primera parte)

sintrisan dice: esperando que nuestros socios se den cuenta

como son las cosas, y que la manera de poder cambiar esta

situacion es solo una LA UNION, y la valentia de cambiar

las cosas....